打鐵先需自身硬，精雕細(xì)琢魯班傳。機(jī)械信息化時(shí)代，很多人認(rèn)為工匠就是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，實(shí)則不然。“工匠”兩個(gè)字意味深遠(yuǎn)，它代表著做事人的精神，代表著精益求精，更代表著堅(jiān)定與執(zhí)著。

　　華夏從來(lái)多匠人，情懷悠悠默無(wú)聞。歐德邁從2008年成立時(shí)，即時(shí)時(shí)刻刻秉承質(zhì)量為本、堅(jiān)守底線的原則。

　　寶劍鋒從磨礪出  梅花香自苦寒來(lái)

　　改革開(kāi)放的浪潮一浪高過(guò)一浪，無(wú)法選擇出生與時(shí)代的公司領(lǐng)導(dǎo)與大多數(shù)人一樣，在改革開(kāi)放的浪潮中，失去了賴(lài)以為生的“鐵飯碗”，告別了“以廠為家”的舊時(shí)代。中年下崗的他們，除了迷茫，別無(wú)選擇。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，“下崗潮”看似是絕境，也無(wú)疑是機(jī)會(huì)，多年的學(xué)習(xí)，她早已掌握了足夠多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)，兩個(gè)字開(kāi)始在她心底生根發(fā)芽。

　　欲望可提升熱忱，毅力可磨平高山。公司領(lǐng)導(dǎo)雖然掌握了足夠多的技術(shù)，但其創(chuàng)業(yè)面臨大的問(wèn)題是資金不足。為積累資金，她敏銳的把目光移向了市場(chǎng)需求量大且穩(wěn)定性較高的水暖建材生意。事實(shí)證明，公司領(lǐng)導(dǎo)的眼光沒(méi)有錯(cuò)，經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，她積累了一定的資金。2008年，擁有著空調(diào)末端設(shè)備制造技術(shù)的她在家人的幫助下成立了美其樂(lè)機(jī)電，正式進(jìn)軍末端設(shè)備制造市場(chǎng)，開(kāi)啟了她早已準(zhǔn)備多時(shí)的創(chuàng)業(yè)之路。

　　蠅頭小利不可取 內(nèi)誠(chéng)外信方為根

　　人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?？照{(diào)，這個(gè)被很多人稱(chēng)為20世紀(jì)人類(lèi)偉大發(fā)明之一的設(shè)備，成為了眾人在炎熱夏天的后一根“救命稻草”?？珊芏嗳瞬恢赖氖怯捎诮ㄖY(jié)構(gòu)的區(qū)別，這些矗立在城市中的高樓大廈往往配備的是中央空調(diào)，一臺(tái)空調(diào)要供給一整棟大樓的冷氣，僅憑借“自己”的能力則顯然不足。此時(shí)，這些微不足道的“末端設(shè)備”就起到了關(guān)鍵的作用。也可以說(shuō)，“上班族”們之所以能在辦公室享受“夏天的清涼”，這些微不足道的“末端設(shè)備”功不可沒(méi)，貢獻(xiàn)卓越，不可忽視。

　　整個(gè)空調(diào)系統(tǒng)中，對(duì)空氣進(jìn)行加熱、加濕、冷卻、去濕、凈化和消聲等各種處理的裝置組合，稱(chēng)為空氣熱濕處理設(shè)備，即空調(diào)末端設(shè)備。其包含各式風(fēng)機(jī)盤(pán)管（立式明裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管、臥式暗裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管、壁掛式風(fēng)機(jī)盤(pán)管、立柜式風(fēng)機(jī)盤(pán)管、臥式明裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管），變風(fēng)量空氣處理機(jī)組（新風(fēng)機(jī)）、新風(fēng)換氣機(jī)（窗式新風(fēng)換氣機(jī)、壁掛式新風(fēng)換氣機(jī)、落地式新風(fēng)換氣機(jī)）、組合式空調(diào)器、冷卻塔等。依據(jù)消防安全的相關(guān)要求，這些設(shè)備中還包含防火閥、排煙閥等基礎(chǔ)安全設(shè)備。

　　由于溫室效應(yīng)的加劇，致使國(guó)內(nèi)高溫天氣時(shí)長(zhǎng)呈直線上升趨勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)空調(diào)需求量日益增長(zhǎng)，在此同時(shí)，空調(diào)末端行業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。空調(diào)末端行業(yè)市場(chǎng)雖已是一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品市場(chǎng)，但還是存在不少問(wèn)題。其中明顯的是產(chǎn)品同質(zhì)化和因產(chǎn)品技術(shù)差異而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊，加之用戶(hù)在采購(gòu)空調(diào)末端產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌要求不高，造成末端廠家進(jìn)入市場(chǎng)的門(mén)檻較低，競(jìng)爭(zhēng)力也尤為激烈。

　　憑借一腔熱血和孤膽剛進(jìn)入市場(chǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)，第一時(shí)間感受到了迎面而來(lái)的一股巨大壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“以前在企業(yè)當(dāng)技術(shù)工人不懂市場(chǎng)，現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，大家都在打‘價(jià)格戰(zhàn)’。”

　　盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍然堅(jiān)守初心，歐德邁自成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立了一個(gè)原則，那就是無(wú)論如何要守住“質(zhì)量底線”，不能因價(jià)格放棄質(zhì)量。但這一匠心原則在一開(kāi)始就讓她吃了虧。原來(lái)，由于靖江地區(qū)長(zhǎng)時(shí)間的貿(mào)易習(xí)慣已經(jīng)形成了對(duì)質(zhì)量要求不高的市場(chǎng)規(guī)律，高質(zhì)量就意味著高成本，高成本則意味著高售價(jià)。所以，產(chǎn)品一度遭到市場(chǎng)“冷遇”。2015年，年銷(xiāo)售只有幾百萬(wàn)，這對(duì)于一家空調(diào)末端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)走在了破產(chǎn)的邊緣。

　　在生死存亡之際，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊不愿意順應(yīng)市場(chǎng)，不愿意放棄對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控。公司領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)：“我相信產(chǎn)品質(zhì)量一定是一家生產(chǎn)企業(yè)的‘生命’，只打‘價(jià)格戰(zhàn)’，這家企業(yè)必定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有守住質(zhì)量的底線，才能令企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。”

　　為了守住質(zhì)量這一底線，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)制度準(zhǔn)則貼在墻上，所有一線工人的生產(chǎn)必須按照生產(chǎn)操作守則進(jìn)行，責(zé)任到人。一次，由于一位工人沒(méi)有按照生產(chǎn)制度生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量瑕疵，雖不影響正常使用，但公司領(lǐng)導(dǎo)還是讓這位工人重新進(jìn)行了產(chǎn)品生產(chǎn)，而被其浪費(fèi)的材料則由工人自行承擔(dān)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)還常對(duì)工人說(shuō)：“我們每個(gè)人都是銷(xiāo)售員，雖然你不在一線，但你依然是銷(xiāo)售員，你的產(chǎn)品有瑕疵，導(dǎo)致賣(mài)不出去，就是你的問(wèn)題，每個(gè)人都必須要有老板心態(tài)，才能把這件事做好。”十年磨一劍，在嚴(yán)格的生產(chǎn)制度下，使美其樂(lè)機(jī)電的產(chǎn)品終獲市場(chǎng)的認(rèn)可，成為了市場(chǎng)上有口皆碑的產(chǎn)品。

　　今日踽踽獨(dú)行，他日化蝶飛去。正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“成功不是一蹴而就的。”正是這種執(zhí)著與持之以恒堅(jiān)持的工匠精神，才是歐德邁一步步破繭成蝶的密匙。